Directora: Francisca Pou Giménez (ITAM)

Director adjunto: Alberto Puppo (ITAM)

Consejo editorial: Manuel Atienza (U.de Alicante), Bernardo Bolaños (UAM-C), Miguel Carbonell (IIJ UNAM), Jorge Cerdio (ITAM), Paolo Comanducci (U. de Génova), Juan Antonio Cruz Parcero (IIF UNAM), Ernesto Garzón Valdés (U. de Maguncia), Juan González Bertomeu (ITAM), Jorge Gaxiola (ELD), Mónica González Contró (IIJ UNAM), Pablo Larrañaga (ITAM), Jorge Malem (U. Pompeu Fabra), Pablo Navarro (U. Nacional de Córdoba), Pedro Salazar (IIJ UNAM), Rodolfo Vázquez (ITAM)

Secretaría de redacción: Pamela I. Rodríguez Padilla y Franz Erwin Oberarzbacher     
           
Consejo asesor: Aulis Aarnio (U. de Tampere), Josep Aguiló (U. de Alicante), MarceloAlegre (U. de Buenos Aires), Robert Alexy (U. de Kiel), Amalia Amaya (IIF UNAM), Perfecto Andrés Ibáñez (TS España), Karina Ansolabehere (FLACSO), Fernando Atria (U. Adolfo Ibáñez), Antonio Azuela (IIS UNAM), Juan Carlos Bayón (U. Autónoma de Madrid), Hernán Bouvier (U. de Córdoba), Eugenio Bulygin (U. de Buenos Aires), Ricardo Caracciolo (U. de Córdoba), Lorenzo Córdova (IIJ UNAM), José Ramón Cossío (SCJN), Christian Courtis (U. de Buenos Aires), Elías Díaz (U. Autónoma de Madrid), Rafael Estrada Michel (INACIPE), Luigi Ferrajoli (U. de Roma III), Marcelo Ferrante (U. Torcuato Di Tella), Jordi Ferrer (U. de Girona), Víctor Ferreres (U. Pompeu Fabra), Paula Gaido (Conicet Arg.), Raymundo Gama (ITAM), Luis Gómez Romero (ELD), René González de la Vega (UNAM), Daniel González Lagier (U. de Alicante), James Griffin (U. de Oxford), Riccardo Guastini (U. de Génova), Ricardo Guibourg (U. de Buenos Aires), Eric Herrán (ITAM), Martín Hevia (U. Torcuato Di Tella), Marisa Iglesias (U. Pompeu Fabra), Isabel C. Jaramillo (U. de Los Andes), Francisco Laporta (U. Autónoma de Madrid), Roberto Lara (SCJN), Laura Manrique (Conicet Arg.), José Luis Martí (U.Pompeu Fabra), Patricia Mindus (U. de Uppsala), José Juan Moreso (U. Pompeu Fabra), Gabriel Negretto (CIDE), Susanna Pozzolo (U. de Brescia), Luis Raigosa (ITAM), Joseph Raz (U. de Oxford), Adrián Rentería (UNAM), Faviola Rivera (IIF UNAM), Jorge Rodríguez (U. de Mar del Plata), Juan Ruiz Manero (U. de Alicante), Alfonso Ruiz Miguel (U. Autónoma de Madrid), José M. Sauca (U. Carlos III), Ulises Schmill (ITAM), Jesús Silva-Herzog Márquez (ITAM), Agustín Squella (U. de Valparaíso), Germán Sucar (ITAM), Rolando Tamayo y Salmorán (IIF UNAM), Verónica Undurraga (U. Adolfo Ibáñez), Juan Vega (IIF UNAM), Rodolfo Vidal (ELD).   

Directores anteriores: Rodolfo Vázquez (octubre 1994-abril 2007), Juan Antonio Cruz Parcero (abril 2007-abril 2012).     

Correspondencia:
Revista Isonomía
Departamento Académico de Derecho, ITAM
Río Hondo, 1. Colonia Progreso-Tizapán,
01080 México, D.F. 

Información y suscripciones: www.isonomia.itam.mx

Contacto: editorial.isonomia@gmail.com

Estructura interna: integración, funciones, responsabilidades de los Consejos

La publicación de la revista ISONOMIA es fruto del trabajo conjunto de una estructura compuesta de la siguiente manera:


Directora: editora en jefe, responsable en última instancia de la integración de los contenidos de cada número de la revista y del consiguiente proceso de arbitraje, edición, publicación y distribución de los artículos. Impulsora cotidiana de todas las tareas necesarias para integrar y publicar la revista.


Director adjunto: auxilia a la editora en jefe en la toma de todas las actividades relacionadas con las funciones y responsabilidades de la revista.


Consejo Editorial: junto con la directora y el director adjunto constituye la máxima autoridad para las cuestiones académicas relacionadas con la evaluación, selección y publicación de los textos y, en general, para todas las cuestiones definitorias del rumbo de la revista. Auxilia cuando es necesario a la Directora y al Director adjunto en las tareas propias de la evaluación de los textos recibidos, como determinar si ciertos textos deben o no ser rechazados in limine (sin pasarlos a arbitraje), designar árbitros adecuados para los artículos de investigación o tomar decisiones acerca de los resultados arrojados por el arbitraje en casos complejos. Colectivamente, decide acerca del mérito de los textos recibidos para la sección de “notas” y “tribuna”.


Consejo Asesor: colabora en la evaluación y difusión del material publicado por la revista, y en general brinda apoyo institucional y personal a la revista a solicitud de los directores o del Consejo. Sus miembros deben colaborar en la medida que les resulte posible en las tareas de arbitraje ciego de textos y ayudar a los directores a localizar árbitros adecuados para los textos.


Secretaría Editorial: lleva el control de recepción de textos y de asignación, recepción y envío de arbitrajes y facilita la comunicación entre editores, autores y árbitros. Es responsable del envío de los materiales a las bases de datos e índices a los que pertenece la revista.


A continuación exponemos con mayor detalle las funciones y responsabilidades de los cuerpos colegiados: el Consejo Editorial y el Consejo Asesor.

 

El Consejo Editorial

El Consejo Editorial de ISONOMIA es la más alta autoridad de la revista para todas las cuestiones relacionadas con la vertiente académica de sus actividades. Junto con la Dirección (Directora y Director adjunto), toma las decisiones más importantes sobre integración, selección y control de calidad de los contenidos de la revista.
El Consejo Editorial es también el órgano colegiado en el que se tratan y deciden las cuestiones relacionadas con la gestión, el financiamiento y la organización interna de la revista.
La composición del Consejo Editorial está diseñada para asegurar que las principales líneas de identidad metodológica y sustantiva de la revista queden resguardadas. Está integrado por investigadores muy prestigiosos de cinco instituciones académicas mexicanas —el Instituto de Investigaciones Jurídicas y el Instituto de Investigaciones Filosóficas de la Universidad Autónoma Nacional de México (UNAM), la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), la Escuela Libre de Derecho (ELD) y el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)— y por prestigiosos investigadores de varias universidades extranjeras —la Universidad de Alicante (España), la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona), la Universidad de Maguncia (Alemania), la Universidad de Córdoba (Argentina) y la Universidad de Génova (Italia)—.
El Consejo se reúne presencialmente dos veces al año y sus miembros tienen intercambios virtuales, cada vez que la Dirección lo estima necesario. Los miembros internacionales del Consejo pueden estar presentes vía skype o ver recabada su opinión sobre los puntos decisorios antes o después de la reunión presencial. Las decisiones se toman, siempre que sea posible, por consenso. Si no lo es, se toman por mayoría simple.
Las principales funciones del Consejo Editorial, que se desempeñan durante las reuniones presenciales o, virtualmente, cuando la Dirección así lo solicite, pueden esquematizarse del siguiente modo:

a) Funciones relacionadas con la evaluación académica de los textos

  • Analiza el material recibido en la Secretaría Editorial y decide acerca de los textos que merecen ser rechazados in limine. Algunos de los textos que se reciben están fuera de la línea editorial de la revista o no alcanzan niveles mínimos de calidad. En esos casos, sería inconveniente solicitar la preciada colaboración de un árbitro. En los casos dudosos, puede solicitar la opinión de un especialista, para tener mayores elementos de juicio antes de tomar la decisión final al respecto.
  • En el caso de los manuscritos no rechazados in limine, sugiere investigadores apropiados para dictaminar los artículos de investigación. El Consejo cuida, desempeñando esta tarea, que los árbitros sean de instituciones y/o países distintos a los de los autores, a menos que el conocimiento de la historia o de la coyuntura jurídica local sea imprescindible.
  • Examina y evalúa los resultados de los arbitrajes. En las reuniones presenciales la Dirección da cuenta del estado en el que se encuentra la evaluación de cada artículo recibido y discute con el Consejo los casos de arbitraje concluyente y los casos de arbitraje no concluyente. En la segunda hipótesis, y en todos los casos en los que los árbitros entregan opiniones que exigen una operación interpretativa explícita, el resultado de tal debate será comunicado a los autores en el acta de dictamen correspondiente.
  • Evalúa y dictamina colectivamente los textos recibidos para publicación en la sección de “notas” y “tribuna”. Estos textos tienen perfiles distintos a los trabajos extensos de investigación. Cuando la Dirección lo solicita, el Consejo determina cuáles de esos textos serán sometidos a una evaluación ciega antes de que se tome la decisión final sobre su publicación.
  • Analiza el material listo para publicación en el número inmediatamente posterior a las reuniones presenciales.
  • Analiza el número de la revista publicado inmediatamente antes de cada reunión y saca conclusiones respecto del material publicado, la ordenación de los artículos, la repercusión de la publicación, etcétera.
  • Identifica posibles debates alrededor de los cuales se pueden articular secciones temáticas en los números futuros de la revista y debate quiénes serían buenos editores invitados.
  • Analiza el desempeño de los árbitros cuya colaboración ha sido solicitada por la revista. Este examen permite ir tomando conciencia de la dinámica y de los resultados de cada ejercicio de arbitraje, así como ir depurando la cartera de árbitros, reteniendo a los mejores y descartando los que han entregado evaluaciones tardías o poco fundamentadas.

b) Funciones relacionadas con la estructura orgánica y procedimental de la revista

  • Con la Dirección, adopta decisiones sobre la integración, funciones y responsabilidades de la Dirección y los Consejos de la revista.
  • Adopta decisiones sobre la mecánica y los procedimientos de toma de decisiones (por ejemplo, decide qué cuestiones se debaten en las reuniones presenciales y cuáles por medio de correos electrónicos, etcétera).
  • Adopta decisiones acerca del modo de documentar los arbitrajes (formato de dictamen) y las decisiones editoriales en la revista (detalles del sistema de bitácora, órdenes del día y actas de las reuniones del Consejo).

c) Funciones relacionadas con la gestión, financiamiento y difusión de la revista

  • Pondera y decide acerca de las necesidades de gestión, financiamiento y distribución de la revista que le son elevadas por la Dirección y la Secretaría Editorial en las reuniones semestrales.
  • Toma decisiones que marcan el rumbo de la política de difusión de la revista, como las relativas a la digitalización de los contenidos, la presencia en bases de datos, presencia en portales, indización de la revista y organización del portal de internet.
  • Toma decisiones relacionadas con las fuentes de financiamiento de la revista y la aplicación de los recursos financieros disponibles.

 

El Consejo Asesor

El Consejo Asesor de ISONOMIA está conformado por un cuerpo muy extenso de investigadoras e investigadores nacionales y extranjeros de prestigio internacional particularmente reconocido. El Consejo Asesor da cuenta del riquísimo y desinteresado apoyo institucional y humano que ha tenido la revista durante un lapso de más de 20 años y constituye una de sus principales fortalezas.

En estos momentos los miembros del Consejo provienen de 29 Universidades de 11 países distintos: Alemania, Suecia, Argentina, España, Estados Unidos, Finlandia, Italia, Reino Unido, Colombia, Chile y México.
Las principales funciones del Consejo Asesor son las siguientes:

  • Colabora habitualmente en las funciones de arbitraje. La cartera de árbitros de la revista no coincide con el cuerpo de especialistas que integra el Consejo Asesor. Sin embargo, la Dirección y el Consejo Editorial recurrirán a sus miembros en primera instancia cuando sean idóneos a la vista de los temas abordados en la investigación a evaluar. La negativa de colaboración en las tareas arbitrales, sin causa justificada, o reiterada, conducirá a la salida del Consejo Asesor del investigador involucrado.
  • Asesora a la Dirección y al Consejo Editorial de la revista en la identificación de árbitros idóneos para los textos recibidos, y en cualquier cuestión que la Dirección o el Consejo Editorial eleve a sus miembros.
  • Colabora en la alimentación de los contenidos de la revista. Dado que sus miembros despliegan su actividad profesional en focos de actividad académica dinámicos e importantes, promueven por vías distintas el envío de material a la revista.
  • Colabora en la difusión de la revista, en cuanto sus miembros, que reciben personalmente un ejemplar de cada número, contribuyen a la citación y el uso de la investigación publicada.
  • Coadyuva al funcionamiento de una red de colaboración académica que da importantes frutos más allá de las interacciones que giran en sentido estricto en torno a la revista. Es frecuente que sus miembros internacionales participen en seminarios o cursos en las universidades mexicanas vinculadas a ISONOMIA —o al contrario— o que se generen otros proyectos de colaboración académica. A veces, a raíz de trabajos de investigación inicialmente publicados en la revista, surgen proyectos editoriales como la publicación de libros o el diseño e impartición de cursos en las respectivas universidades.

 

 

 

OJS


ISONOMIA, es una publicación semestral editada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, a través de la División Académica de Derecho
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www.itam.mx, www.isonomia.itam.mx.
Directora: Francisca Pou Giménez
Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2011-100709594800-102 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor
ISSN 1405-0218,
Impresa por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, ubicada en Rio Hondo No.1, Col. Progreso Tizapan, Delegación Alvaro Obregón, México, D. F.

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